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时间:2021-04-09
在企业面临新时代新经济的竞争背景下,部分企业呈现出创新不足、盈利下降以及管理成本过高等方面的困境。因此,财务共享中心的建设,需要具有战略性、前瞻性和高效性,在资源共享、决策支持、重大风险防范、强化战略、打造执行力,改进战略、投资和运营效率和目标等方面进行改进与提升。
(1)财务共享中心可以实现资源共享,提供决策支持。企业在经济结构改革的过程中,梳理、优化整体性资源,调整业务结构,降低企业成本消耗,增强企业盈利能力实现持续性的收入增长。
(2)财务共享系统须抓住资金链条,集中化运行共享资金平台,利用新的融资渠道提升资金运营效率。在实际运作上,瞄准企业主要经济领域和关键领域,为结构调整和转型升级提供“子弹”。
(3)财务共享可以实现对子公司的管控,防范重大风险。包括在共享平台有效管控子公司项目运作、绩效目标的实现程度、收入的质量、成本费用的真实性、是否存在潜在财务舞弊等进行多维度管控。
(4)财务共享为企业整体性战略强化助力。在企业从高速度增长转向高质量增长过程中,帮助企业脱颖而出的一个重要因素是战略,以及在战略的引领下系统地打造执行战略的能力。因此,财务共享系统必须能够帮助强化战略、打造执行力和决策能力。
企业最理想的财务共享系统,是能够实现财务资源和数据的共享,同时还能够预防重大重要的财务风险,尤其是财务舞弊。在企业战略引领下,将战略转化为运营行动和财务目标,运用共享平台监测、改进战略,通过有价值的数据分析实现决策支持,最终实现企业的绩效目标和战略目标;否则,陷入共享“核算、报账”的陷阱,决策层可能会质疑财务团队的能力和财务共享的价值。
随着人工智能、区块链、云计算、大数据和机器人技术的不断发展,数字技术已经在工作和生活中无处不在。作为企业经营管理的重要组成部分,税务管理的数字化转型是奠定基础的重要环节。
广州地铁集团成立于1992年,是广州市政府全资大型国有企业。公司始终以“建设好、运营好、经营好地铁,服务好城市,带动好产业”为宗旨,主动担当、积极作为,业务实现从地铁新线规划建设到铁路建设投融资,从地铁线网到城际铁路、有轨电车全制式覆盖,从广州一地走向粤港澳大湾区、国内主要城市乃至“一带一路”沿线重要节点。
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