财务信息化企业管理者，您是否也面临以下挑战？

系统集成困难，业务出错率较高

目前，大多数企业使用的财务信息系统都源自于外部采 购，而这类信息系统普遍存在与企业内部其他应用无集 成、对接复杂，且无法实现统一门户登录与数据多点同 步等应用问题；同时在实际应用中，信息数据需要跨多 个系统和岗位进行传输，这将导致这些数据在手工处理 时存在较高的错误率及一定的沟通成本。

数据非结构化，信息反馈滞后

财务部门是企业天然的数据中心，每天都会生成和处理 大量的数据。除了基础业务之外，数据的汇总、分析以 及信息的反馈也是财务部门重要的工作内容之一。 但是，在数据的处理过程中，由于对大量的数据没有进 行数字化引领、结构化升级，从而导致数据的汇总和统 计分析往往滞后，无法实时反馈信息。

稽核覆盖不全，存在合规风险

人工录入、手工操作的方式往往会带来不可避免的人为 错误。但受限于时间和人力成本，公司内部对于财务单 据的稽核和审计只能通过抽样的方式进行，无法达到全 覆盖。在这种传统作业模式和抽样稽核方式下，无法完 全有效控制合规风险。

过多的依靠自然人劳动力， 运营成本无法持续合理优化

随着共享财务中心开始正常运营，由于在相当一段时间 内还是扮演集中的成本中心角色，在如何运营管理方面 ，以及在不影响交付服务质量的前提条件下优化成本结 构是一个永远要关注的问题。

工作内容枯燥重复，人员流动居高

工作内容枯燥重复、缺少职业晋升通道、不能满足员工 预期的待遇、工作强度大、缺少轮岗机会、缺少培训学 习机会等问题是共享服务中心人员离职的主要原因，如 何解决？

时间获得释放， 促进数字化转型激活员工的创新意识

现有事务性工作占据了员工约80%的工作时间，导致没有充分的时间用来思考如何有效提升和管理创新。如何脚踏实地、落地有效地开始数字化转型呢？