迎接大数据时代，企业家应具备这些财税思维？

一 、税务大数据产生背景

1.金税工程三期的发展

"金税工程"三期属于国家级信息系统工程，统一全国国地税征管系统，搭建统一纳税服务平台，实现全国税收数据大采集。金税三期2013年部分地区试点，2016年底前全国上线，为税改提供强大的数据支持。

2.互联网+税务的推动

在目前"互联网+"时代背景下，云计算、人工智能、GigData、互联网、物联网等已成为当下行业战略资源。

大数据的处理与应用、多方共享，即可加强税局税收征管，同时也可通过数据分析，为纳税人提供更好的创新服务。

3.信息化是时代的需要

虽然我国已迈入信息化管理阶段，但我国税局系统大部分仅为内部共享，不能实现全过打通，甚至部门省市当地国地税均无法实现信息共享，税务信息化的发展，将全国税务系统打通，及时掌握纳税人经济业务和税收的来龙去脉，让偷逃税行为扼杀在摇篮。

财税思维一：财税是老板的第一工程

税务不仅仅是财务的事，更应该是老板关注的重点。税务是由业务来驱动财务和税务，企业首先要进行的就是顶层设计。如果仅仅让财务部门财务经理去做这些事是做不了的，要想做好，必须有企业老板参与。税务上的事儿，企业老板是第一责任人，财务经理只是配合老板。当老板有了正确的思维模式，税务工作才能做好，企业才能增加收益，降低税务风险。

财税思维二：追求精准纳税，反对合理避税

什么叫精准纳税？不多交一分钱，该交的一分钱也不少，这就叫精准纳税。

为什么要反对合理避税？合理避税说法就是错误的，大家都知道避税这个词儿它本身就不合理，那么又何来合理避税之说呢？所以应该是追求精准纳税，反对合理避税。

财税思维三：落地执行是硬道理，详细策划是前提

企业财税既需要有很强的落地执行能力，还需要有专业的策划筹划能力，否则就像是外科大夫做手术，你有很好的工具，但是没有手术能力、诊断能力再好的工具也无济于事。光靠工具不行，光有诊断能力又没有好的工具也不行。所以说落地执行是硬道理，详细策划能力是前提。

财税思维四：一定要防范习惯陷阱

习惯陷阱的两大要点是人际关系和错误认知。税务管理需要的是对政策有专业分析解读能力的人，而不是自己的人际关系和认知，所以一定要基于专业的判断来考虑问题，不要靠习惯来进行。

财税思维五：定期进行风险测评

可以请专业的税务顾问定期对企业进行风险测评，也可以利用一些智能工具进行风险测评，做到提前检测尽早处理。但是最直接、有效的方法就是老板自己掌控财税，将财务短板变成个人优势，让自己成为税务专家。

财税思维六：智能系统应对智能系统

在财税管理上一定要用智能系统，因为大数据时代来了，靠人工已经无法应对，而且人工成本高且效率低。在新时代的大数据背景下，智能财税系统是一种趋势，如果能够提前实现财税的智能化，才能够在新时代下走在同行的前面。

那么如何选择合适的智能财税系统？以下几点值得关注。

1.系统要业务财税一体化，不能只是财务或者只是税务，要从业务入手回归业务源头真正做到业财税数据一体化；

2.系统后台要用财税顾问支持，系统不应简单的是一个软件工具，有问题时能及时进行人工协助支持及干预；

3.系统必须要多角色协同，支持老板随时掌控企业经营数据，老板掌大盘，这样容易跟第三方金融机构交互对接；

4.风险检查功能强，需要支持风险测评，定期测评提前防范风险；

5.自身数据验真功能强，把数据的颗粒度细化，交叉验证。

在未来中小企业还要跟融资相关联，如果把智能系统用起来，把税务管好，把业务也管好，企业就形成了自己的一套完整业务数据。有了这些数据，你可以很容易的去跟金融机构打交道，获取更高的金融机构授信就会更容易。

财税大数据时代，每个企业都是数据的一部分，洪流不可挡，只有积极的去面对，不断的改进企业财税才能比同行更好的发展。财税大数据像一种催化剂，不断淘汰财税落后的企业，也不断促进财税先进企业的发展。在未来我相信，只有老板具备大数据的思维方式，才能走的更远。