煤炭行业大数据未来可期那又该如何做呢？

煤炭大数据前景明朗，但探索之路蜿蜒而布满荆棘。大数据、人工智能、物联网，都是解决未来煤炭行业两化融合的关键性问题，是煤炭行业实现升级发展的必经之路。如何把煤采好，采得更安全、更清洁、更高效，是煤炭行业未来的发展落脚点。煤炭行业内存在的障碍，需要在实践和探索中一一清除；煤炭企业内存在的困难，需要通过企业认清现实与未来、做出既超前又可实现的决策来克服；对于国家层面的需求，需要煤炭行业试点先行、以点带面。如此，煤炭行业应用大数据、享受数字红利，方可期可盼。
其实，大数据对于管理模式的影响已初见端倪。以前，煤炭企业的财务管理、资金管理、工资发放、物资采购等板块自成体系，形成“信息孤岛”。如今，系统集成、协同创新已成新趋势。部分煤炭企业已实现对各系统统一规划，信息公开透明。在陈养才看来，财务、采购、资金等各板块的决策者将发生角色转变，成为执行者，这对他们的思想观念、思维方式的转变提出了更高要求。

煤炭大数据企业何去何从

虽然煤炭大数据行业处于初步发展阶段，但已有众多企业开始着手在此领域进行探索。

如何从海量数据中高效获取数据，进行加工并最终得到有效数据是煤炭大数据企业涉足此领域的直接目的。

其中，以大型厂商为代表的企业已经在煤炭大数据行业布局，其具有丰富的实施经验，能够保证系统稳定性。以华为、浪潮企业为例，其已成为煤炭大数据行业的首批受益者。

而初创型煤炭大数据公司也已开始兴起，大数据公司利用分布式存储、实时监测分析等技术，解决新煤炭行业数据量大、需要实时处理的难题。

我们在煤炭行业中大数据能做些什么呢？
接下来就让我们来看看，面对煤炭行业许多多发的需求，还有一些可视化。

对于煤炭行业，大数据更难在文化、思维方式上的改变。一旦在未来可预期的时间内，大数据得到充分应用，管理模式、流程发生改变，领导的观念、职工的素质，都将发生颠覆式改变。

其实，大数据对于管理模式的影响已初见端倪。以前，煤炭企业的财务管理、资金管理、工资发放、物资采购等板块自成体系，形成“信息孤岛”。如今，系统集成、协同创新已成新趋势。部分煤炭企业已实现对各系统统一规划，信息公开透明。在陈养才看来，财务、采购、资金等各板块的决策者将发生角色转变，成为执行者，这对他们的思想观念、思维方式的转变提出了更高要求。
选好一款好的产品，做好煤炭行业的大数据方案，未来可期。